Loading... # 三年迷思职场现象分析 # 一、事件概述 ## 1. 事件背景 一位资深技术工作者在失去工作后，反思职业生涯中反复出现的一种现象：当员工寻求晋升、加薪或流程变革时，管理层常以"再等两三年就会实现"为由推脱，但最终这些承诺从未兑现。 ## 2. 影响范围 ### A. 影响人群 技术行业从业者，尤其是那些表现优秀但长期得不到晋升的员工 ### B. 影响时长 整个职业生涯周期 ### C. 影响层面 - 职业发展停滞 - 薪资增长受限 - 工作成果被他人剽窃 ## 3. 严重程度 这是一种隐蔽的职场陷阱，会导致员工在不知不觉中浪费数年宝贵时间，最终面临失业或被边缘化。 # 二、现象描述 ## 1. 三年迷思的典型模式 ```mermaid graph TD A[员工提出需求] --> B{管理层回应} B --> C["现在不行，但等两三年就能实现"] C --> D[员工选择等待] D --> E[一年后确认] E --> F["仍是'两三年'的回答"] F --> G[继续工作] G --> H[突然被解雇或边缘化] H --> I[他人获得原本应属于你的功劳] I --> J[你失业了] ```   ## 2. 具体表现 当你想要某些东西时（晋升、加薪、流程变革、新的工作方式），你被告知虽然现在不可能，但如果等待两到三年，就会自然实现。 于是你选择等待，不希望兴风作浪，也希望找到成功。你继续推进项目，展示进展或指出差距，但最终保持低调。你静待时机，你在一旁等候，你完全按照指示行事，即使其他人正在晋升、找到成功、获得升职。 一年过去了，你确认情况，得到的提醒仍然是"两到三年"。你的绩效评估当然很优秀，交付物无可挑剔，但有些事情开始感觉越来越"不对劲"。你的同事参加更多会议，但你的任务清单只越来越长。你在该项目上的进展受到老板和团队的赞赏，甚至老板的老板也赞赏，但从未真正被"认可"。 即便如此，你知道外部世界对求职者充满敌意，稳定的 paycheck 总比失业好，所以你继续努力前进。 解雇通知总是完全出人意料。它总是会给你带来惊喜。你做了一切被要求做的事情，甚至按要求耐心等待。你信任组织会反过来奖励你，而现在你失去了工作。 在你离开时，你听到传闻：其他人在你展示成果多年后做了同样的事情。他们获得了荣誉、奖金、晋升、认可。他们现在是高级职员、主管、总监或副总裁。 你失业了。 等待从头到尾都是一个神话。它是一个陷阱，你掉进去了。 # 三、问题分析 ## 1. 直接原因 组织故意拖延变革。人类天生渴望某种形式的稳定，而任何形式的变革（无论正面还是负面）通常都受到那些依赖现状维持稳定的人的反对。 ## 2. 根本原因（深层次分析） ```mermaid graph LR A[员工提出变革] --> B{是否威胁现有权力结构?} B -->|是| C[拖延战术] B -->|否| D[可能接受] C --> E[让员工等待] E --> F[给对手时间布局] F --> G[边缘化或解雇员工] G --> H[他人获得功劳] ```   ### A. 为什么会出现这个问题? - 稳定性偏好：组织和个人都倾向于维持现状 - 权力保护：变革可能威胁某些人的权力和地位 - 利益冲突：现有商业承诺可能需要现状持续 ### B. 为什么被欺骗? - 信任组织：员工相信组织会公平回报 - 恐惧失业：外部就业环境恶劣 - 缺乏意识：没有识别出这是陷阱 ### C. 为什么无法自动恢复? - 时间不对：即使你的想法正确，如果时机不符合权力结构，仍会被拒绝 - 权力游戏：那些在权力地位的人会用时间来谋划绕过你 ## 3. 深层反思 这种现象不仅限于商业，在政治、政府、机构中也可见。我们喜欢稳定。 公平地说，反对方通常有正当理由不实施变革。也许他们已经有需要现状维持的商业承诺。可能有重要的捐助者资助有利于他们的结果，而以你为代价。或者他们可能只是不喜欢你，因为你冒犯了他们，或者你的成功威胁了他们和他们的权力。 所有技术上合理的阻碍理由，但不是欺骗你的理由。那是一个选择。那是故意的伤害。 # 四、案例分析 ## 1. FinOps 实施案例 作者曾在之前的工作中尝试实施财务运营（FinOps），但被彻底拒绝，因为当时的总体态度是"不用担心钱"。作者试图让成本中心承担责任，虽然可以指出在其管辖的两个领域节省了数百万美元的成本。 大约两年后，突然 FinOps 成为首要任务，因为公司试图最大化利润率。当作者的网络访问因一波裁员而被终止时，可以在直播中听到，一个完全不同业务部门的同事复制了作者早期的工作并因此受到庆祝。 作者的变革并非"错误"，但时机对权力来说不方便，这比作者提前到场更令人印象深刻。 ## 2. 技术架构设计案例 最近的一个例子是，作者被要求根据客户需求设计物理产品的计算方面。作者逐行阅读这些内容（这里没有 AI 摘要），并根据可用数据提出了最佳解决方案：一台单一的坚固 PC，具有适量的内存、相对宽敞的 SSD 和快速 CPU，能够处理每个产品功能四倍以上。 作者对单 PC 的理由是现代硬件和迫在眉睫的内存危机（这是九月/十月，在情况变得非常、非常糟糕之前）的结合。"这是一个可行的解决方案，也将以合理的价格购买。" 作者收到了警告，因为该提议（不知情地）反对了一位高级总监的愿景，他们在寻求作者意见之前已经向客户展示了该愿景，并在作者联系时未提及。作者对市场的时机完美，但对组织内的权力系统来说很糟糕。 ## 3. 早期职业教训 作者应该在花了三年时间等待一个"角色开放"以从初级系统管理员晋升但从未到来时就学到这个教训，或者当作者花了一年时间做经理的工作却从未获得经理的薪水或福利，等待区域经理最终将作者提拔到已经在做的工作时。 作者天生乐于助人和合作，这始终被好人和坏人利用。 # 五、解决方案 ## 1. 认识到危险信号 ### A. 等待即威胁 当在权力地位的人要求你等待时，他们在做两件事： - 立即保护他们的权力，以牺牲你的成长和成功为代价 - 给自己时间谋划绕过你，确保你的失败 ### B. 识别陷阱 如果反馈积极且输出受到好评，但你仍然被要求"等待"，特别是如果你被要求等待数月或数年而没有关于为什么的额外背景，那么这很说明你不再被视为资产，而是威胁。 ## 2. 采取行动 ### A. 立即寻找其他机会 回顾过去，被告知等待晋升，尽管已经完成了明确分配给我获得晋升的所有任务，这是一个信号弹，需要立即开始寻找其他地方。被告知在没有关于为什么的背景的情况下等待流程变革是一个巨大的烟雾信号，如果我选择留下，火灾会很快吞噬我。 ### B. 理解职场规则 - 晋升、奖金和加薪不是周期性依赖的，而是利益相关者依赖的 - 对于他们认为值得这些奖励的人，会被移动山脉，时机无关紧要 - 等待一年获得你已经赢得的东西，或者等待你已经完成的变革被实施，剥夺了你今天的认可和明天的成长 - 雇主目前出了名善变，没有忠诚的概念；你也不应该有 ## 3. 预防措施 - 建立个人品牌和网络 - 定期评估自己的市场价值 - 不要把所有鸡蛋放在一个篮子里 - 学会识别权力动态 # 六、经验总结 ## 1. 关键教训 ### A. 不要等待 不要等到明天获得你今天已经赢得的东西。 ### B. 理解权力动态 虽然作者讨厌人类互动中的博弈论（不说血腥细节，只能说作者在字面上不是为竞争而建，而是为合作），但发现它对作者成长愿望越来越相关。纯粹的技术敏锐度不会让作者走得更远，真的，作者需要将技能组合扩展到领导技能，如果希望攀登 proverbial 梯子并确保工作保障，尽管在当前经济中可能很脆弱。 这意味着在人类互动的博弈论方面做得更好，分析个人以及技术和业务利益相关者，并找到前进的道路。 ### C. 及时行动 作者认为通过关注部门代理和整体业务增长而不是技术优越性，有这样一条道路，但当面对利益相关者的地位受到任何变革威胁以至于必须不惜一切代价阻止每一次变革时，这在我面前爆炸性失败。 ## 2. 行动建议 因此，作者得出的结论是，当被要求等待时，必须认为这对作者的职业生涯构成威胁，并采取相应行动。如果反馈积极且输出受到好评但你仍然被要求"等待"，特别是如果你被要求等待数月或数年而没有关于为什么的额外背景，那么这很说明你不再被视为资产，而是威胁。 *** ## 参考资料 1. [The Three Year Myth - A Dinosaur In Space](https://green.spacedino.net/the-three-year-myth/) 最后修改：2026 年 02 月 16 日 © 允许规范转载 赞 如果觉得我的文章对你有用，请随意赞赏